东平农商银行“四维助力”推动员工管理提质增效

通讯员 李润凤

今年以来，东平农商银行聚焦员工管理实际，以机制完善为切入点，锚定员工教育、管理、监督核心要求，打出文化、关爱、培训、实践“四维助力” 组合拳，为员工成长搭台、为改革发展蓄力。

文化聚力，厚植信念根基。将理论学习深度融入日常，贴合员工思想动态与心理特点，构建“政治必修课” 体系。常态化开展党的理论宣讲、爱国教育、农信 “大挎包” 精神传承活动，以思想浸润坚定员工理想信念；落地 “理论大学习” 机制，创新 “员工登台授课”模式，围绕理论热点开展互动分享，持续提升员工政治素养。同时，依托东平县昆山党性教育基地、万里故居等红色资源开展革命文化教育，举办 “学习百年党史” 演讲赛、党史知识竞赛，以沉浸式体验、互动式竞赛，引领员工厚植信仰根基，让红色基因融入职业血脉。

关爱暖心，护航职业成长。深化 “三项机制” 改革，优化人才发展生态。提升年轻干部占比，加大薪酬向基层一线倾斜力度，激活干事创业“源动力”；全面落实带教辅导制度，建成 4 处带教辅导基地、2 处客户经理培养孵化基地，为 70 余名员工配备专属导师，成功培育 40 余名青年客户经理，构建 “传帮带”人才成长链。此外，通过定期家访、家属开放日、亲子活动日，增强员工职业认同感；开展 “夏送清凉、冬送温暖” 特色关爱行动，厚植归属感；成立 10 个文体协会，常态化举办篮球赛、演讲赛等活动，展现员工积极风貌。持续推进 “为员工办实事” 工程，精准破解工作生活难题，打造有温度的“员工之家”。

培训强基，激活发展引擎。构建全链条员工培养体系，出台《人才队伍培养方案》《员工职业导师制推广实施方案》等 6 项培育制度，从职业发展通道规划、生涯路径设计，到人才培养组织架构、新员工 “一对一” 带教，全方位明晰培育路径，筑牢教育培养基石。整合线上线下资源，开展全条线知识技能培训，推动培训覆盖全员、贯通全域，以体系化、常态化学习，全面提升员工业务技能，为岗位履职赋能、为职业进阶蓄力，打造适配农商行业务发展的“人才铁军”。

实践砺能，锤炼实干本领。坚持理论与实践深度融合，搭建成长成才实战平台。开展全员“一体化” 营销活动，组建 “营销小分队”，每周 2 次下沉乡村、走进农户，开展业务营销与客户走访，以 “亮工作、晒成绩、比干劲”竞赛模式，激发员工建功热情；组建 19 支业务营销 “突击队”，2025 年以来累计开展营销活动 152 次。聚焦服务 “三农”、实体经济、乡村振兴战略及民营经济发展等业务重点，深化创优创效行动，让员工在实战中锤炼实干本领，为农商行高质量发展注入“人才动能”，实现员工成长与银行发展同频共振。